À l’occasion du salon Global Industrie, le plateau Big Média animé par Eva Aronica a réuni plusieurs acteurs de la nouvelle industrie tricolore. Objectif : décrypter une étape critique, celle du passage du prototype à la production à grande échelle.
Le passage du laboratoire à la production industrielle représente une étape clé pour les entreprises innovantes françaises. Cette phase, appelée « première usine », consiste à transformer une innovation en produit fabriqué à grande échelle, ce qui nécessite des investissements importants, une organisation adaptée et une maîtrise accrue des procédés industriels. C’est souvent à ce stade que les entreprises font face à la « vallée de la mort », période critique où les besoins en capitaux sont élevés mais les revenus encore limités.
Pour réussir cette transition, les entreprises s’appuient sur un financement mixte combinant aides publiques, fonds propres et financements privés, afin de limiter les risques liés à l’industrialisation. Des dispositifs comme le programme « Première Usine », porté par Bpifrance dans le cadre de France 2030, soutiennent ainsi la création de sites pilotes ou de production, avec des subventions pouvant atteindre plusieurs millions d’euros. Ce programme cible en priorité des secteurs stratégiques tels que la santé, l’énergie, l’électronique ou encore les matériaux avancés.
Le 31 mars, dans le cadre du « Jour Bleu » organisé lors du salon Global Industrie, ur le plateau Big Média, orchestré par Eva Aronica pour Les Échos, plusieurs entrepreneurs et acteurs publics ont partagé les coulisses de cette transition.
Pour Jérémie Cognard, le passage à l’échelle industrielle s’incarne dans le développement d’Agriloops. L’entreprise qu’il a confonde avec le contributeur de l’agenda 2030, Antoine Hubert déploie un modèle d’aquaponie en eau salée, combinant élevage local de gambas et culture de fruits et légumes. Ce projet soutenu notamment par Bpifrance et BNP Paribas, entités membres du Forum économique mondial, illustre le potentiel d’innovation de la French Fab, mais aussi la complexité de son industrialisation.
Même trajectoire du côté de Erick Petit, à la tête de MagREEsource. L’entreprise soutenu par BNP Paribas a franchi le cap entre recherche et production industrielle avec un objectif stratégique : produire des aimants recyclés afin de réduire la dépendance européenne aux importations de terres rares, un enjeu industriel et géopolitique majeur.
Au-delà du financement, cette phase exige également une montée en compétences des équipes, le recrutement de profils industriels spécialisés et une attention particulière à la qualité, aux normes réglementaires et à la durabilité environnementale des procédés.
Grégoire Ducloud, représentant Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises, a insisté sur la nécessité d’anticiper l’implantation des sites industriels. Trouver des terrains compatibles avec les exigences réglementaires, environnementales et logistiques, tout en restant proches des bassins d’emploi qualifiés, relève souvent du casse-tête.
En résumé, la réussite de l’industrie française repose aujourd’hui sur sa capacité à franchir ce cap décisif entre innovation et production, en sécurisant les moyens financiers et techniques nécessaires, tout en s’inscrivant dans une logique de souveraineté industrielle et de réindustrialisation du territoire national. Le passage du laboratoire à l’usine, longtemps sous-estimé, constitue désormais le véritable champ de bataille économique et il est soutenu par des géants français, souvent proches du WEF.
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